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Markteintritt in Zentralasien und dem Kaukasus mit OBERAUER
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden das Rückgrat der Wirtschaft in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Am erfolgreichsten sind jene, die über den Tellerrand hinausblicken und ihre Aktivitäten auf Nachbarländer und andere Kontinente ausdehnen. So sind unzählige Hidden Champions entstanden, die mit ihren Technologien und Produkten weltweit erfolgreich sind. Wir bei Oberauer wissen, dass nur eine wohlüberlegte und konsequent umgesetzte Internationalisierungsstrategie den Unternehmenserfolg langfristig sichern kann.
Wir zeigen Ihnen daher in jedem Projekt die entsprechenden Potenziale auf und ermutigen Sie, in neue Märkte zu expandieren.
Eine besondere Stärke unseres Teams ist echtes Insider-Know-how über die Nachfolgestaaten der Sowjetunion. Wir haben selbst zahlreiche Unternehmen in der Region gegründet und geführt und wissen daher genau, worauf es ankommt. Dieses Wissen geben wir gerne weiter und helfen Ihnen, die unzähligen Fallstricke zu vermeiden, die bei der Unternehmensgründung in diesen Ländern lauern.
Die Erschließung neuer Märkte bindet erhebliche Management- und Personalressourcen und verursacht erhebliche Kosten, deren Amortisierung mitunter Jahre dauert. Eine sorgfältige Planung und ein systematisches Vorgehen sind daher ein Muss, denn Fehler sind bei der Internationalisierung besonders kostspielig. Wenn Sie uns einbinden, verwandeln Sie Rätselraten in Gewissheit und erhöhen die Erfolgsaussichten Ihres Projektes drastisch. In der Praxis haben sich 5 Leistungspakete bewährt, die Sie entweder einzeln oder auch zeitlich abgestuft in Anspruch nehmen können.
START
1
Marktstudie
Wir sagen Ihnen, ob Nachfrage und erzielbare Preise Ihren Erwartungen entsprechen.
2
VOR-Machbarkeitsstudie
Ein kurzer Check, der die technische und finanzielle Realisierbarkeit Ihres Projektes unter die Lupe nimmt.
3
Machbarkeitsstudie
Ein auf sorgfältig recherchierten Zahlen und Fakten basierendes Dokument inklusive einer Empfehlung zur Umsetzung Ihres Vorhabens, zur Anpassung des Geschäftsmodells oder zum Verzicht auf die Umsetzung des Vorhabens.
3
А
Aktualisierung des Geschäftsmodells
Manchmal erfordert ein Markt einen anderen Ansatz, um erfolgreich zu sein.
4
Umsetzungsplan
Wenn Sie sich für eine Umsetzung entscheiden, erstellen wir gerne eine Roadmap mit Meilensteinen, Zeitplan und benötigten Ressourcen.
5
Startup-Management
Unsere umfassende Erfahrung beim Aufbau lokaler Unternehmen geben wir gerne weiter.
6
Laufende Unterstützung
Personal, Steuern, Buchhaltung, Finanzierung – wir bleiben an Ihrer Seite.
Jedes Leistungspaket stellt gleichzeitig einen Meilenstein dar. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen empfiehlt Oberauer entweder die Fortführung oder den Abbruch des Projekts. Das schrittweise Vorgehen ermöglicht es, die Markteintrittskosten sehr genau abzuschätzen und zu begrenzen, wenn sich das Projekt als nicht umsetzbar erweist. Unsere Erfahrung zeigt, dass in vielen Fällen jedoch durch die Anpassung Ihres Geschäftsmodells die Machbarkeit hergestellt werden kann.
Auch dabei helfen wir gerne. Das übergeordnete Ziel des Leistungspakets ist das Erreichen des Break-Even-Punktes innerhalb der gemeinsam festgelegten Frist. Auch nach einem erfolgreichen Markteintritt können Sie weiterhin auf uns zählen. Mit unserer Expertise in Fachbereichen wie Personalmanagement, Rechnungswesen, Finanzierung oder Steuerberatung stehen wir Ihnen zur Seite.